FENOMENOS DE REALIMENTACIÓN

En esta entrada quiero mostrarles unos ejemplos de algunos fenomenos de realimentacion negativa de primer orden, realimentacion negativa de segundo orden y por ultimo realimentacion positiva


les dejo el link de los ejercicios
Taller de la semana III de dinamica de sistemas

Dinamica de Sistemas: El Lorax, en busca de la trufula perdida

La película "El Lorax, en busca de la trufula perdida" basada en el libro El Lorax escrito por Theodor "Dr. Seuss" Geisel,  nos enseña como a través de la compresión de los sistemas se puede tratar temas de sostenibilidad del medio ambiente que van directamente sujetos al   crecimiento  económico y en general de un negocio.

En la película se ve como una ciudad (Thneedville) sobrevive donde todo es artificial y la contaminación abunda. Y en medio de todo esto se empieza a ver una como reina una idea en la cual se evidencia que no está basada en un pensamiento dinámico sistémico ya que O'Hare que es el villano hace que prospere su negocio contaminando el aire y por otra parte vendiendo aire fresco a los habitantes de la ciudad. Lo cual es una idea evidentemente adversa, incluso O'Hare mientras se preocupa y busca ideas con sus empleados para vender más aire fresco dice "mientras más contaminación, habrá más adquisición" siendo esto contrario teniendo en cuenta cual es su producto de venta (El aire limpio).

Utilizando el pensamiento sistémico nos encontramos en el escenario de oferta y demanda a mayor demanda la materia prima tiende a incrementarse y si la materia prima es algo no sostenible es inevitable el fracaso variable que el personaje “Once Ler” no tomo en cuenta por lo que solo talaba y talaba arboles con el fin de satisfacer a sus clientes pero cuando llego el momento en que los arboles habían desaparecido por completo esté no supo como actuar y sin arboles la contaminación era inminente.

Al comienzo se ve como esa idea empieza a dar resultados positivos para el negocio cortando trufulas para tener una ganancia, pero no se prevé una condición futura de lo que se podía venir, que no haya más, así como no se diseña una estrategia a escala, por ende se vio que pronto las repercusiones se dan de manera compleja. Solo hay preocupación por satisfacer la demanda de los Thneeds, sin embargo no se tiene en cuenta la estructura del sistema, dejando de lado lo que disponía (su oferta).

Posteriormente aparece en acción O’Hare es un malvado villano cómico de diminuta estatura. Se ha enriquecido vendiendo aire fresco embotellado a los habitantes de la contaminada Thneedville.
Controla su imperio desde un dirigible que flota por encima de la ciudad y nunca da un paso sin sus dos enormes gorilas, Mooney y McGurk. Además este utilizo cierta parte del pensamiento sistémico para poder hacer sostenible su empresa ya que a mayor contaminación más será la demanda de aire embotellado cosa que beneficia directamente a el aunque lo que no valoro fue la posibilidad de que alguna persona mirara mas allá de lo que en la ciudad se ofrecía y que lograra encontrar una solución al problema de la contaminación mucho más beneficiosa para todos que la que el personaje O’Hare ofrece a través de su empresa de aire embotellado se logra evidenciar el uso de la dinámica de sistemas en los dos escenarios propuestos por la película y dejan claro que cada variable hubiese podido ser controlada si se le hubiese aplicado un buen análisis de dinámica de sistemas

luego de ver esta pelicula podremos denotar las consecuencias de no usar la dinamica de sistemas para afrontar los problemas y plantear soluciones efectivas a los problemas a gran escala como lo es la sobre explotacion de un recurso que en principio es renovable pero si se trata tan mal como se ve en la pelicula tiende a desaparecer por causa de el cresimiento de la industria y la demanda del producto derivado de este recurso

Ver la pelicula online: El Lorax,  En busca de la trufula perdida

Explicasion desde el punto de vista sistemico (Ingles) : El Lorax,  En busca de la trufula perdida

 

Dinamica de sistemas: ¿Que es eso?

La Dinámica de Sistemas, permite la comprensión de los problemas desde la óptica de los sistemas la cual los muestra como un conjunto de elementos que se relacionan entre sí de manera tal que un cambio en uno de ellos modifica al conjunto total de estos mismos lo cual la convierte en una herramienta o metodología, para la creación de modelos de simulación de sistemas complejos, aplicados a la toma de decisiones empresariales, ambientales y sociales.

Tres disciplinas básicas para la dinámica de sistemas son la Cibernética, informática, teoría general de sistemas.

Aunque la dominación dinámica de sistemas, se refiere, en un sentido amplio al comportamiento dinámico que pueden presentar los sistemas, en sentido restringido se emplea para denominar una metodología concreta, desarrollada por Jay Wright Forreste (considerado el padre de la dinámica de sistemas ya que dio como punto de partida su libro "Industrial Dynamics").

Por ende esta herramienta permite una visión muy clara y realista, donde se pueden analizar las complejas relaciones entre los elementos que configuran la estructura que provoca el comportamiento que deseamos modificar aunque tambien es la manera mas optima para comprender y analizar un sistema aplicando las técnicas y herramientas que nos ofrece la teoria de los sistemas dinamicos en la cual esta basada la dinamica de sistemas.

Dinamica de sistemas: Un poco de Historia

Bien antes de ponernos a hablar de la dinámica de sistemas en si deberíamos conocer algo de ella y por que no quien fue el autor de todo esto entonces por que no revisamos un poco su historia.

La dinámica de sistemas se creó a mediados de los años 1950 por el profesor Jay Forrester a raíz de un trabajo suyo para General Electric (GE). Así, en 1956, Forrester aceptó un puesto de profesor en la recién formada MIT Sloan School of Management. Su objetivo inicial era determinar cómo sus antecedentes en la ciencia y la ingeniería podían ser aprovechados, de alguna manera útil, en las cuestiones fundamentales que determinan el éxito o el fracaso de las empresas.

En ese momento, los directivos de GE estaban perplejos porque el empleo en sus plantas de electrodomésticos en Kentucky exhibía un ciclo significativo de tres años. El ciclo económico se consideró una explicación insuficiente para la inestabilidad del empleo en GE. A partir de simulaciones a mano (o cálculos) de la estructura de flujos y de la retroalimentación de las plantas de GE, que incluyó a la toma de decisiones corporativas con respecto a la estructura de la contratación y los despidos, Forrester fue capaz de demostrar cómo la inestabilidad en el empleo de GE se debía a la estructura interna de la empresa y no a una fuerza externa, como el ciclo económico. Estas simulaciones manuales fueron el comienzo de un nuevo enfoque para abordar problemas industriales, basado en el análisis de la estructura interna más que en el impacto de factores externos.

Durante la década de 1950 y comienzos de 1960, Forrester y un equipo de estudiantes de postgrado se dio el salto de una etapa de la simulación manual a una la etapa de modelado formal por ordenador debido a que en esa época Richard Bennett creó el primer lenguaje de modelado dinámico llamado SIMPLE (Simulation of Industrial Management Problems with Lots of Equations) en la primavera de 1958. En 1959, Phyllis Fox y Alexander Pugh escribió la primera versión de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versión mejorada de SIMPLE, y el nuevo lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres, del que aún se pueden hallar modelos en libros antiguos, se convirtió en el estándar de la industria durante más de treinta años. Forrester publicó el primer, y todavía clásico, libro en el campo con el título de Industrial Dynamics en 1961. Desde finales de 1950 a finales de 1960, las publicaciones recogen aplicaciones centradas en el ámbito de organización industrial y a problemas gerenciales en empresas. En 1968, sin embargo, un acontecimiento inesperado causó que el campo se ampliara más allá del modelado corporativo. John Collins, el exalcalde de Boston, fue nombrado profesor visitante de Asuntos Urbanos del MIT. El resultado de la colaboración Collins-Forrester fue un libro titulado Urban Dynamics que sirvió para explicar cómo los subsidios públicos provocan que en el centro de las grandes ciudades habiten las familias de menor renta, lo cual ya había definido Forrester antes como el comportamiento contra-intuitivo de los sistemas sociales. Muy poco después, en 1970, Jay Forrester fue invitado por el Club de Roma para una reunión en Berna, Suiza. El Club de Roma es una organización dedicada a la solución de lo que sus miembros describen como el "predicamento de la humanidad", es decir, la crisis global que puede aparecer en algún momento en el futuro, debido a las exigencias que se colocan sobre la capacidad de carga de la Tierra (sus fuentes de los recursos renovables y no renovables y sus sumideros para la eliminación de los contaminantes) que el mundo está en crecimiento exponencial de la población. En la reunión de Berna, a Forrester se le preguntó si podría aportar un nuevo enfoque para ser utilizado para hacer frente a la difícil situación de la humanidad. Su respuesta, por supuesto, era que podía. En el avión de regreso de la reunión de Berna, Forrester creó el primer borrador de un modelo del sistema socio-económico del mundo, donde aparecían conceptos inéditos hasta entonces como el de ‘reciclaje’ de productos de consumo.

Él llamó a este modelo WORLD1. A su regreso a Estados Unidos, Forrester refinó WORLD1, en preparación para la visita al MIT por los miembros del Club de Roma, dando origen a una versión refinada del modelo que fue el WORLD2. Forrester publicó World2 en un libro titulado World Dynamics
 

Tomado de : Wikipedia (Dinámica de sistemas)